Yöneticiler ekonomik şoklara ve yetenek eksikliklerine nasıl yanıt veriyor
Enflasyon, durgunluk ve sıkı bir iş gücü pazarı üçlüsünde gezinme.
Pandemi sonrası küresel ekonomi, kuruluşlar için yeni zorluklar getirdi. Buna yanıt olarak, iş liderleri, şirketlerini çalkantılı bir 2023'e hazırlamak için önceki kriz deneyimlerinden yararlanıyor. Yüksek enflasyon oranları, yaklaşan bir durgunluk, yetenek kıtlığı, tedarik zincirindeki aksaklıklar ve jeopolitik gerilimlerin bir kombinasyonuyla birlikte mükemmel bir fırtına meydana geliyor ve bunların tümü hem yerel hem de küresel pazarlar üzerinde önemli bir etkiye sahip.
Yöneticilerin yapması zor seçimler vardır. Yarın için mi yatırım yapmalılar yoksa bugün mü maliyetleri azaltmalılar? İş gücü verimliliğini, sağlık korumalarını ve şirket içi yetenek akışlarını iyileştirmeye odaklanmalılar mı yoksa kadroyu kesmeli ve ücretleri geri çekmeliler mi? İşletmelerinin ayak izlerini genişletmeye yardımcı olacak sermayeyi serbest bırakmak için işletmelerinin bazı bölümlerini satmak mantıklı olur mu? Yoksa stratejik ortaklıklarını mı artırmalılar?
Durgunluk, büyümenin önündeki bir engel değilse, yetenek eksikliğidir.
oranında yönetici, mevcut yetenek modelleriyle talebi karşılamakta zorlanacağını öngörüyor
oranında yönetici yetenek ihtiyaçlarını hızla yukarı ve aşağı ölçeklendirebileceklerinden emin
özellikle zorlu rekabet ortamlarında çalışanlar olmak üzere, personelin gitmesine izin vermeyi planlayan kuruluşların oranı
Zorluklara rağmen, yöneticiler arasında müşteri talebinin artacağı ve şirketlerinin fırtınayı atlatacağı konusunda iyimserlik var. Buradaki en önemli nokta, C-suite'in yeteneklerinin uyum sağlayabileceğine inanmasına rağmen, iş gücünü hızla büyütme ve küçültme yeteneklerinin geride kalmasıdır. Açık olan, geçmiş durgunluklardan ve hatta yüksek enflasyonlu ortamlardan alınan derslerin 2023'ü havaya sokmak ve gelişmek için yeterli olmadığıdır. İhtiyaç duyulan şey, insan süreçlerini ve yetenek modellerini radikal bir şekilde yeniden düşünmek ve insanlar ve işletmeler gelişecekse sağlık ve üretkenliğe daha fazla odaklanmaktır.
Yetenek artık sadece bir İK konusu değil, aynı zamanda CEO'lar ve CFO'lar için de önemli bir iş konusudur.