2024/2025 Skills Snapshot Anketi raporu  

Olgun baba, kızına bir yardım eli vererek kızına yardım eder

Becerilerle desteklenen başarıyı kıyaslama

Becer odaklı şirketler çağında; bir şirketin başarısı, becerileri geliştirme ve işe yerleştirme hızına bağlıdır. İşletmeler, becerilerden güç alan bir yaklaşıma geçerek sürekli öğrenme, uyarlanabilirlik ve çeviklik kültürünü geliştirirken inovasyonu ve üretkenliği teşvik edebilir.

Becerilerden güç alan yolculuğun bir parçası olarak, işverenler yetenek ve ödül stratejilerinde becerilerden yararlanma konusunda ilerlemektedir. Bu, çalışanların elde tutulmasını güçlendirir, iş gücü çevikliğini artırır ve değişen pazar taleplerine yanıt vermede daha fazla esneklik sağlar.

2024/2025 Skills Snapshot Anketi bu paradigma değişiminin işletmeleri sürdürülebilir büyüme için konumlandırmak üzere benzersiz bir potansiyelin nasıl ortaya çıktığını da içeren, becerilerle desteklenen bir organizasyon oluşturmanın stratejik önemini inceliyor.

Araştırmada ele aldığımız önemli noktalar

  • Bir beceri temeli oluşturmak
  • Kuruluşlar becerileri çalışanlarla nasıl eşleştirir
  • İleriye dönük adımlar: Becerileri ödüllerle ilişkilendirme
  • Engellerin üstesinden gelmek
  • Beceri odaklı bir şirket olmak

Becerileri yetenek uygulamalarına dahil etmede artan olgunluk

Yönetim kurulu genelinde, yeteneklerin yetenek yönetimi uygulamalarına daha fazla entegre edildiğini ve geçen yıla kıyasla etkinliğin arttığını gördük. Öğrenme, iş gücü planlaması ve ödüller, uygulama olgunluğunda en önemli büyümeyi göstermektedir.
2023 ve 2024 yılları için çeşitli organizasyon alanlarında yüksek veya çok yüksek olgunluk seviyeleri için yanıtları karşılaştıran grafik. Grafikte altı kategori görüntülenir: Öğrenim, Performans Yönetimi, Kariyer Gelişimi, Yetenek Kazanımı, İşgücü Planlaması, Ödüller ve Projeler ve Gig'ler. Her kategoride iki gösterge vardır: biri 2023 için (yeşil) ve diğeri 2024 için (mavi). 2024 için yüzdeler aşağıdaki gibidir: Öğrenme %30, Performans Yönetimi %28, Kariyer Gelişimi %28, Yetenek Kazanımı %27, İşgücü Planlaması %21, Ödüller %19, Projeler ve İşgücü %19. 2023 için yüzdeler: Öğrenme %23, Performans Yönetimi %22, Kariyer Gelişimi %20, Yetenek Kazanımı %24, İşgücü Planlaması %14, Ödüller %13 ve Projeler ve Gig'ler %15. Genel olarak, tablo 2023'ten 2024'e kadar çoğu kategoride olgunluk düzeylerinde bir artışı göstermektedir.
Birçok şirket önceki yıllara kıyasla kademeli ilerleme kaydetse de, diğer pek çok kuruluş beceri yolculuklarına nasıl başlayacaklarından emin değildir. Aşağıdaki dört temel adımı özetledik:
  • Vizyonu tanımlayın
  • Paydaşların katılımını sağlayın
  • Yol haritasını oluşturun
  • İlk pilot uygulamayı etkinleştirin
Bu adımların her biri hakkında daha fazla bilgi için raporu indirin.

Başlamaya hazır mısınız?

Günümüzün dinamik iş ortamında gelişmek için beceriyle desteklenen yolculuğunuza başlayın.
Raporu indirin
Yazar(lar) hakkında
Brian Fisher

İş ve Beceriler Çözüm Lideri 

Melba Gant

Skills-Edge Ürün Müdürü 

Katie Jenkins

İş ve Beceriler Ürün Direktörü 

Heather M. Ryan

Ücret ve Ödüller Ürün Kategorisi Lideri

Peter Stevenson

Pazar Lideri, Beceriler-Edge

Satın alınacak ilgili ürünler

  • Beceriye dayalı stratejiler

    Beceri Kitaplığı

    Becerileri yetenek stratejilerinize dahil etmenin en hızlı yolu olan binlerce benzersiz beceriyi Mercer’in Job Library ile eşleştirin.
  • Beceriye dayalı stratejiler

    Skills Pricer

    Beceriye göre ücreti geliştirerek kritik becerileri çekin ve elde tutun.

İlgili çözümler

  • Beceriye dayalı yetenek uygulamaları

    Mercer’in beceriye dayalı yetenek uygulamaları, önde gelen şirketlerin yeteneklerini ve ödül programlarını beceriler etrafında yeniden oluşturmalarına yardımcı olur.
  •

    İş tasarımı

    Mercer’in iş tasarımı çözümleri, işleri görevlere dönüştürerek ve kuruluşları işin geleceğine hazırlayarak işin dönüştürülmesine ve yeniden keşfedilmesine yardımcı…

İlgili içgörüler

Raporu indirin

Mercer Marketing Form
This event has not started.
This event is no longer accepting registrations.
This event has ended.