Beceriye göre ücreti artırarak en iyi yetenekleri çekin ve elde tutun
Çevik iş gücü yönetimi, beceri sahibi yeteneklerin belirlenmesini, tutmayı ve ilerletmeyi gerektirir. Beceriye göre ücreti artırma uygulamaları, en iyi yetenekleri rekabetçi ücretlerle elde edebilir ve işletmelerin geleceğe hazır olmasına fayda sağlayabilir.
Zorluklar
- Geleceğe yönelik dönüşüm için gerekli becerileri çekmek ve elde tutmak zordur.
- Geleneksel ücretlendirme yöntemlerimiz, çeviklik ve esneklik anlamında yeni iş gücü gerekliliklerine uygun değildir.
- Ücretlendirme programlarımızda şeffaflığın olmaması, çalışanların kuruluşa karşı güven oluşturmasının önünde bir engeldir.
- Hangi becerilerin en değerli olduğunu bilmiyoruz ve yanlış beceriler için fazla veya az ücretlendirme yaptığımızdan endişeleniyoruz.
Ücretlendirme planlarını yeniden düşünmek, İK’nın ilk beş gündem maddesi arasında yer almaktadır. Katılımcıların %36’sı bunu ilk öncelik olarak belirtmektedir.
Mercer’in Skills-Edge Paketi, beceriye göre ücreti yükseltmenize yardımcı olabilir
Beceriye göre ücret uygulamaları, kritik becerilerin daha fazla çekilmesine ve elde tutulmasına yol açabilir. Ayrıca iş gücü planlaması, performans yönetimi ve kariyer gelişimi gibi diğer çalışana yönelik girişimleri de güçlendirebilirler. Beceriye göre ücret girişimlerini destekleyebilecek Mercer ürünleri şunlardır:
Beceri kitaplığı
Beceriye dayalı karar vermenin temelini oluşturun.
Skills Pricer
Kuruluşunuz için hangi becerilerin en değerli olduğunu belirleyin.
Beceri ödeme planlayıcısı
Beceriler için ödeme ile ödüllerinizi yeniden keşfedin.
Beceriye dayalı ücret yaklaşımları hakkındaki röportajlarımızı izleyin
Bu mülakat serisinde, birkaç Mercer danışmanı IBM yöneticileriyle IBM'in beceriye dayalı bir ücret yaklaşımını planlamak ve benimsemek için attığı yolculuk hakkında konuşuyor.
IBM’i ücretlendirme kararlarına becerileri dahil etme yoluna iten ne oldu?
Kritik paydaşlar kimlerdi ve iş gerekçenizi nasıl oluşturdunuz?
Kuruluş genelinde geçişi ve değişimi nasıl yönettiniz?
İşletme üzerindeki etkileri nelerdi ve işe alım ve elde tutma uygulamalarını nasıl etkiledi?
Performans değerlendirme programınızı beceriye göre ücret programıyla nasıl ilişkilendirdiniz?
Beceriye göre ücret programı, sosyal beceriler de dahil olmak üzere tüm iş ailelerinde bir ücret değişikliği getirdi mi?
Çalışanlar geçişe nasıl tepki verdi?
Beceriye göre ücretin gelecekte nasıl gelişeceğini düşünüyorsunuz?
Katılımcıların yalnızca %12’si becerilere yönelik pazar talebini resmi olarak izlediklerini belirtiyor, ancak bu rakam yeni veri kaynaklarına ve teknolojiye erişimle hızla artıyor.
İlgili çözümler
İlgili içgörüler