Entegre yetenek stratejileri
Yetenek stratejisindeki zorluklar
- Şirketteki en kritik rollere yetenekleri çekmek, geliştirmek ve elde tutmak
- Artan rekabet ve değişen yetenek beklentileri
- Merkeze yetenek deneyimini koyarak işletme ve çalışan önceliklerini birleştirmek
- Şu anda sahip olduğumuz çalışanları ve becerileri değerlendirmek ve anlamak, gelecekteki ihtiyaçlarımıza hazırlanmak
- Önemli iş zorluklarını ele almak için iş gücü becerilerini geliştirme ve iş gücüne beceri kazandırma
- Otomasyon, yapay zeka ve diğer dijital güçlerle ilgili olarak yeteneklerin nasıl öncelik sırasına konulacağını yeniden düşünmek
- Farklı çalışan popülasyonlarının bizden neler beklediğini anlamak
Gelecek odaklı bir yetenek stratejisi oluşturun
Günümüz kuruluşları, rekabetçi kalmak için yeteneklere beceri kazandırma ve onları yeniden yerleştirme konusunda benzeri görülmemiş bir baskıyla karşı karşıyadır. Daha fazla çeşitliliğe sahip bir demografik profil, dijital çalışma yöntemleri ve değişen beklentiler işin geleceğini yeniden şekillendiriyor. Bu güçler, kuruluşların şimdi ve gelecekte ihtiyaç duyulacak en kritik rollere yetenek çekme, geliştirme ve elde tutmaya nasıl hazırlandıklarını yeniden düşünmeyi gerektiriyor. Doğru yetenek, şirket içinde yenilikçi kültürler yaratır ve böylece en iyi yetenekleri daha fazla çekebilir.
Etkili bir yetenek yönetimi stratejisi şunlara yardımcı olur:
- Geleneksel çok katmanlı bir kuruluştan uzaklaşarak kuruluşu ve iş tasarımını daha basit, daha çevik bir yapıya dönüştürme
- İnsan merkezli zorlukları ele almak ve çözmek için gereken kaldıraçları belirleme
- İş yerini dönüştürmek için yenilikçi teknoloji ve becerileri uyumlu hale getirme
- Stratejik iş ve iş gücü stratejilerini operasyonel uygulama ile dengeleme
Hazır olma konusundaki açıkları kapatarak ve çalışan etkisini ele alarak kuruluşunuzu geleceğe hazır hale getirin
oranında şirket, yeni çalışan deneyimlerini çalışanlarıyla birlikte yaratmaktadır.
oranında çalışan, öğrenme ve beceri gelişimine yatırım yapma konusunda şirketlerine güvenmektedir.
Etkili bir yetenek stratejisi oluşturun
İşi yeniden tanımlamada yeni zorluklar ortaya koyan ve sürekli gelişen operasyon ortamı, esnek düzenlemeler ve pandemi sonrası dünya, kuruluşların yetenek önceliklerini yeni bir stratejiyle güncellemelerini artık her zamankinden daha fazla gerektiriyor.
Şu beş temel soru yetenek yönetimi stratejisinin yenilenmesi sırasında dikkatle değerlendirilmelidir:
- Kuruluşumuzun iş stratejisini insan sermayesi merceğiyle etkinleştirmek için en iyi çerçeve nedir?
- Kuruluşumuzda yetenek, kritik demografik özelliklere göre nasıl dağılıyor ve gelecek tahmini nedir?
- İş gücümüz üzerindeki etkilerini düşündüğümüzde hangi dış yetenek güçlerinin dikkate alınması gerekir?
- İşin, giderek daha çevik hale gelen çerçeveler içinde sorumlulukları yerine getirmede nasıl yeniden tanımlanacağına ilişkin görüşümüz nedir?
- Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığın uçtan uca değer önermemize dahil edilmesini nasıl sağlarız?
Yetenek stratejileri geleceğin iş gücü ihtiyaçlarını önceliklendirir
oranında yönetici, iyi çalışma standartlarına yatırım yapmanın en büyük yatırım getirisini sağlayacağına inanıyor.
oranında şirket, esnek ekonomiden yararlanarak ihtiyaç duyulan becerileri ödünç almanın beceri açığını kapatabileceğine inanıyor.
oranında yönetici, esnek çalışanların önümüzdeki 1 ila 3 yıl içinde büyük ölçüde şirketlerindeki tam zamanlı çalışanların yerini alacağını söylüyor.
Yetenek stratejisi çerçevemiz
-
İşletme etkisi
bir kuruluşu, çalışanlarını ve yetkinlik ihtiyaçlarını şekillendiren iç ve dış faktörleri içerir. Mükemmel yetenek yönetimi, iş hedeflerini ve stratejilerini somut bir şekilde destekler. -
Çalışan etkisi
kullanıcı/hedef grup ihtiyaçları ve tercihleri ile ilgilidir. Mükemmel yetenek yönetimi, çalışan beklentilerini karşılar ve bu da katılım ve performans yoluyla ölçülebilir. -
Yetenek deneyimi
bir kuruluştaki herkesin deneyimlerini bir araya getirir. Hem işletmenin hem de çalışanların çıkarlarına hitap eden bir yetenek çerçevesi içinde yetenek yönetimi temas noktaları ve süreçleri ile ilgilidir.
Yetenek yönetimi çerçevesini hayata geçirmek
Hem işletme hem de çalışanları üzerinde etkisi olan dört yetenek deneyimi alanı
Strateji ve amaç
- İşletme için somut değer
- Bütüncül iş gücü planlaması ve öncelik ve önlemlerin türetilmesi
- Kritik hedef gruplara odaklanma
- Geleceğe yönelik kararlar
Hizmetler ve süreçler
- Hedef grup teklifleri ve hizmetlerine bir temel olarak yetenek stratejisi
- İlgi çekici platformlar ve biçimler
- Çalışan yaşam döngüsü boyunca bağlantılı yetenek hizmetleri
- Akıllı teknoloji entegrasyonu
Kuruluş ve roller
- İşletme ve çalışan ihtiyaçlarına göre yetenek yönetimi rolleri
- Sorumlulukların ve görevlerin açık ve amaca yönelik dağıtımı
- Duyarlı etkileşim ve bağlantılar
- İşletmenin aktif katılımı
Kültür ve liderlik
- Kapsayıcı iletişim, diyalog ve fırsat sunma
- Fırsatlar ve beklentiler hakkında şeffaf iletişim
- Uyumlu liderlik düşünce yapısı
- Çalışanların yetkilendirilmesi