Özel sermaye hizmetleri

Mercer, işlem yolculuğu boyunca özel sermaye ortakları ve portföy şirketleri ile çalışmaktadır. Ölçeklenebilirliği teşvik ediyor, büyümenin önündeki engelleri ortadan kaldırıyor ve yetenek optimizasyonu yoluyla değer oluşturmayı hızlandırıyoruz.

Zorluklar

  • İnsan sermayesi stratejisindeki sınırlamalar nedeniyle gerçekleşmemiş değer potansiyeli.
  • İK hazırlığının sona erdiğine dair bilgi eksikliği.
  • Beceri setlerine ve fazlalıklara yeterince dikkat edilmedi.
  • Yüksek etkili hızlı kazanımları erkenden belirlemek ve sunmak için bir çerçeve yoktur.
  • İK liderliğini yükseltmek ve bir yol haritası geliştirmek için çok uzun süre beklemek.
  • İK'yı anlaşma yolculuğuna bağlamamak.
  • Anlaşmaları bozan ve değer yaratmaya müdahale eden insan risklerini ve faktörlerini göz ardı etmek.

Farklı bir lensle özel sermaye tekliflerini görüyoruz

Araştırma ve deneyim, bir anlaşmanın potansiyelini en üst düzeye çıkarmak için insan kaynaklarının (İK) değeri ortaya çıkaracak ve artıracak bir konumda olması gerektiğini göstermektedir. Mümkün olan her yerde, İK'nın stratejik bir ortak olmasını sağlamak bir özel sermaye yatırımcısının çıkarınadır.

Mercer’in özel sermaye danışmanlığına yaklaşımı diğer firmalarınkinden farklıdır. Çıkış değerine odaklanırız ve alıcılara kapanış sonrasında hangi insan sermayesi kaldıraçlarına odaklanacaklarını tavsiye ederek anlaşmalarının değerini optimize etmelerine yardımcı oluruz. Bu kaldıraçlar şunları içerir: işgücü yönetimi, kültür ve yönetim, yıpranma ve elde tutma, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık, beceri eşleştirme, operasyonlar ve sistem mimarisi. Hepsi başarısızlıktan başarıya kadar sarkaçları önemli ölçüde sallama yeteneğine sahiptir.

Müşterilerimizin çalışan stratejilerini iş hedefleriyle kasıtlı ve düşünceli bir şekilde uyumlu hale getirerek, üretkenliği artırmalarına, yıkıcı güçleri azaltmalarına, veri bütünlüğünü iyileştirmelerine ve verimliliği hızlandırmalarına yardımcı oluyoruz. Bu, en büyük değer yaratma potansiyelini ortaya çıkarmamızı sağlar. Yaklaşımımız birçok fayda sağlar:

Hedefin İK işlevinin bütünsel bir incelemesini gerçekleştirir ve anlaşma teklifini desteklemeye hazır olup olmadıklarını değerlendiririz. Kapatılması gereken kaynak boşluklarını işaretliyor ve anlaşmadan sonraki ilk 100 günde oluşturulabilecek fırsatları vurguluyoruz. Bu, kapanışa girerken özel sermaye alıcılarının hemen değer yaratmak için ne yapabileceklerini bildikleri anlamına gelir.

Özel sermaye müşterilerimiz için stratejik bir ortak olarak hareket ederiz. Bu nedenle, kapanıştan sonra anlaşma ekipleri, operasyon ekipleri ve portföy şirketleri ile bağlantıda kalarak, değer sağlama yolculuğunda onları desteklemek için sürekli düşünce liderliği ve çözümler sağlıyoruz.

Özel sermaye müşterilerimizin her biri benzersiz bir dizi değer teklifine, önemli pazarlara ve değer yaratma yaklaşımlarına sahiptir. Hepsi yeni zorluklar yaşar ve yeni fırsatlar sunulur. Bu nedenle, müşterilerimizin bir adım önde olmasını sağlamak için yaptığımız işi ve aldığımız yaklaşımları sürekli olarak optimize ediyor ve artırıyoruz. Yaklaşımımızı yenilemek ve alakasız çerçeveleri emekliye ayırmak için gelgitler değiştikçe sizinle işbirliği yapıyoruz.

Gelişmiş özel eşitlik İK desteği, anlaşma değerini en üst düzeye çıkarmak için durum tespitinin ötesine geçer

Özel eşitlik danışmanlık hizmetlerimiz, kısa ve uzun vadeli stratejileri bilgilendirmek, operasyonel hale getirmek ve sürekli olarak iyileştirmek için temel özenin ötesine geçer. Bunu, insan sermayesini kullanarak değer yaratma potansiyelini ortaya çıkarmak için tasarlanmış yüksek etkili hızlı kazanımlar sağlayarak yapıyoruz.
Tabloda PE anlaşması yaşam tarzı döngüsü açıklanmaktadır. İlk olarak kapanış öncesi ile başlayın, ardından kapanış sonrası ve devam eden destek.Chart PE anlaşma yaşam tarzı döngüsünü açıklıyor. İlk olarak ön kapanıştan başlayın, ardından kapanış sonrasında devam eden destek.
Anlaşma değerinin akışını göstermek için geliştirilmiş destek modeli aracılığıyla açıklandığı gibi PE anlaşması yaşam döngüsü. Bir piramit düşünün - en üstte, anlaşma kapanışı 1. Aşama kapanış öncesi durum tespitine ve ardından kapanış sonrası 2. aşama yönetim okumasının hızlanmasına sahibiz, son olarak büyüme ve değer yaratma için etkinleştirilmiş optimizasyon 3. Aşama devam eden desteği gelir. Çıkış değerini görmek için piramidin temeline gittiğimiz yer burasıdır.
Hammaddelerin dışında, insanlar en büyük yatırımımızdır ... ve muhtemelen en büyük kara deliklerimizin olduğu yerlerdir.
CFO, Özel Sermayeli Müşteri Portföy Şirketi, 1,5 milyar $+ Gelir

Riskleri azaltarak ve bir projeyi raydan çıkarabilecek faktörleri ortadan kaldırarak anlaşmayı sağlamak

Mercer’in özel sermaye danışmanlığı uzmanlığı ile riski azaltabilir ve anlaşma teklifini yerine getirebilirsiniz.
%47

esas olarak insan riskleri nedeniyle başarısız olan anlaşmaların oranı.

%44

oranında yönetici iş gücü risklerinin nicelleştirilmediğini veya finansal modele dahil edilmediğini bildiriyor.

%21

proje modelinde belirtilen finansal hedeflerin karşılanmamasının birincil nedeni olarak liderlik ekibini rapor etmek.

%20

satışlarda artış

%21

daha fazla kârlılık

Kaynak: Gallup İşyeri Çalışması

Mercer’in değer teklifi

Başka hiçbir danışman (veya aracı) Mercer’in global erişimine – bizim yürütme yeteneğimize veya ticari insan sermayesi hizmetlerimizin derinliğine ve genişliğine – uyamaz. Benzersiz bir perspektife sahibiz çünkü küresel insan sermayesi platformumuz yatırım bekletme süresi boyunca analizimizi destekler. 140'tan fazla ülkede 25.000'den fazla konu uzmanıyla, her türlü insanı, İK uyumunu veya teknik ihtiyacı ele alabiliriz.
Başarılı bir çıkış yapabilmek için parçalarımızın toplamından daha fazlası olduğumuzu göstermemiz gerekir.
CEO, Özel Sermayeli Müşteri Portföyü Şirketi, 1,5 milyar $+ Gelir
Businesswoman explaining to coworkers at meeting in conference room

Mercer’i farklı kılan nedir?

Deneyimimiz derin ve geniştir:
70+

yıllık anlaşma deneyimi

1400+

yıllık işlem

140+

ülke operasyonu

%60

sınır ötesi işlem

20+

dil