Özel sermaye hizmetleri
Zorluklar
- İnsan sermayesi stratejisindeki sınırlamalar nedeniyle gerçekleşmemiş değer potansiyeli.
- İK hazırlığının sona erdiğine dair bilgi eksikliği.
- Beceri setlerine ve fazlalıklara yeterince dikkat edilmedi.
- Yüksek etkili hızlı kazanımları erkenden belirlemek ve sunmak için bir çerçeve yoktur.
- İK liderliğini yükseltmek ve bir yol haritası geliştirmek için çok uzun süre beklemek.
- İK'yı anlaşma yolculuğuna bağlamamak.
- Anlaşmaları bozan ve değer yaratmaya müdahale eden insan risklerini ve faktörlerini göz ardı etmek.
Farklı bir lensle özel sermaye tekliflerini görüyoruz
Araştırma ve deneyim, bir anlaşmanın potansiyelini en üst düzeye çıkarmak için insan kaynaklarının (İK) değeri ortaya çıkaracak ve artıracak bir konumda olması gerektiğini göstermektedir. Mümkün olan her yerde, İK'nın stratejik bir ortak olmasını sağlamak bir özel sermaye yatırımcısının çıkarınadır.
Mercer’in özel sermaye danışmanlığına yaklaşımı diğer firmalarınkinden farklıdır. Çıkış değerine odaklanırız ve alıcılara kapanış sonrasında hangi insan sermayesi kaldıraçlarına odaklanacaklarını tavsiye ederek anlaşmalarının değerini optimize etmelerine yardımcı oluruz. Bu kaldıraçlar şunları içerir: işgücü yönetimi, kültür ve yönetim, yıpranma ve elde tutma, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık, beceri eşleştirme, operasyonlar ve sistem mimarisi. Hepsi başarısızlıktan başarıya kadar sarkaçları önemli ölçüde sallama yeteneğine sahiptir.
Müşterilerimizin çalışan stratejilerini iş hedefleriyle kasıtlı ve düşünceli bir şekilde uyumlu hale getirerek, üretkenliği artırmalarına, yıkıcı güçleri azaltmalarına, veri bütünlüğünü iyileştirmelerine ve verimliliği hızlandırmalarına yardımcı oluyoruz. Bu, en büyük değer yaratma potansiyelini ortaya çıkarmamızı sağlar. Yaklaşımımız birçok fayda sağlar:
Gelişmiş özel eşitlik İK desteği, anlaşma değerini en üst düzeye çıkarmak için durum tespitinin ötesine geçer
Hammaddelerin dışında, insanlar en büyük yatırımımızdır ... ve muhtemelen en büyük kara deliklerimizin olduğu yerlerdir.
Riskleri azaltarak ve bir projeyi raydan çıkarabilecek faktörleri ortadan kaldırarak anlaşmayı sağlamak
esas olarak insan riskleri nedeniyle başarısız olan anlaşmaların oranı.
oranında yönetici iş gücü risklerinin nicelleştirilmediğini veya finansal modele dahil edilmediğini bildiriyor.
proje modelinde belirtilen finansal hedeflerin karşılanmamasının birincil nedeni olarak liderlik ekibini rapor etmek.
satışlarda artış
daha fazla kârlılık
Mercer’in değer teklifi
Başarılı bir çıkış yapabilmek için parçalarımızın toplamından daha fazlası olduğumuzu göstermemiz gerekir.
Mercer’i farklı kılan nedir?
yıllık anlaşma deneyimi
yıllık işlem
ülke operasyonu
sınır ötesi işlem
dil