Esnek çalışma

Esnek çalışma zorlukları

Esnek çalışma tüm çalışanlara sunulmuyor ve bu, kuruluş genelinde adaletsizlik algısı yaratıyor.
Yeteneği çekmek ve elde tutmakta zorlanıyoruz.
Karma çalışma konusunda karışık görüşlere sahibiz.
Yöneticiler iş yerinde esnekliği yönetmek için “istek veya beceriye” sahip değil.

Kadınların kıdemli pozisyonlarda kötü temsil ediliyor.
Ofis maliyetlerini azaltmak istiyoruz.
Devamsızlık beklenenden daha yüksektir.
Yeni bir karma ortamda başarı için işleri yeniden tasarlamak üzere hangi becerilere ihtiyaç olduğundan emin değiliz.

Çalışanların yüzde altmışı, bir kuruluşa ancak uzaktan veya karma bir çalışma ortamında çalışabiliyorlarsa katılacağını veya kalacağını söylüyor.

İş yerinde kapsayıcı esneklik şarttır

Tüm işler esneyebilir, bu da kuruluşların yalnızca uzaktan çalışanlara değil herkese fayda sağlayan bir strateji sunmak için daha geniş bir esneklik bakış açısı benimseyebileceği anlamına gelir.

Esnek bir çalışma ortamında üretkenliği en üst düzeye çıkarmak için işin incelenmesi ve çalışan seçiminin göz önünde bulundurulması gerekir. Kuruluşların, insan programlarını ve altyapısını incelemeyi gerektiren yaklaşımlarının sürdürülebilir olmasını sağlamaları gerekir.

%41

oranında şirket, işi gerektiğinde kaynak ekleyebilmeleri veya dağıtabilmeleri için daha esnek olacak şekilde yeniden tasarladı.

%56

oranında enerjik çalışan, uzaktan çalışmanın daha güçlü bir aidiyet duygusu hissetmelerini sağladığını düşündükleri kuruluşlar için çalışmaktadır.

%66

oranında başarılı çalışan, başarılı olmayan çalışanların %42’sinin aksine uzaktan çalışmanın refahları üzerinde olumlu bir etkiye sahip olduğuna inanıyor.

Mercer’in esnek çalışmaya yaklaşımı

Müşterilerimizin esnek çalışmanın değerini belirli bir ölçekte sunmalarına yardımcı olacak eksiksiz bir çözüm paketi sunuyoruz. Bunu şu şekilde yaparız:

Değer sunma

Müşterileri esnek çalışmanın değerine erişmelerini sağlamak üzere sürdürülebilir uygulama için bir strateji ve yol haritası ile donatıyoruz.
Kanıtlanmış bir metodoloji kullanmak

Karmaşık sorunlarda kararları yönlendirmek için yapılandırılmış ve test edilmiş bir yaklaşıma sahibiz.
Deneyim derinliğimiz

Yetenek, mobilite, dönüşüm, sağlık ve refah, ergonomi, risk, siber güvenlik ve uyumluluk alanlarında uzmanlık getirerek müşterileri her türlü konuda destekliyoruz.

Büyük ölçekte esnek çalışmayı teşvik etmek için üç kritik soru:

Hangi esneklik mümkündür?
Hangi esneklik arzu edilir?
Hangi esneklik sürdürülebilir?

Esnek bir çalışma stratejisi oluşturma

Önde gelen esnek iş tasarımı uygulamaları, üretkenliği ve sonuçları en üst düzeye çıkarmak için ne tür bir esnekliğin mümkün olduğunu ve işin en iyi şekilde nasıl yapıldığını belirlemek için işi incelemekle başlar. Dört adımlı bir süreçle esnek çalışma stratejileri tanımlamak için müşterilerle birlikte çalışırız:

Başarılı bir esnek çalışma tasarımı, iş için stratejik vizyon oluşturmak ve tasarım için yol gösterici ilkeler geliştirmekle başlar.

Ele alınması gereken üç kritik soru vardır:

Neler mümkün? İşlerin birden fazla boyutta esneme kapasitesini değerlendirin.
Arzu edilen nedir? Esnek çalışma hakkında lider ve çalışan içgörüleri toplayın.
Sürdürülebilir olan nedir? Ölçekli esnek çalışmayı desteklemek için insan programlarını hazır olma açısından değerlendirin.

Başarılı bir strateji, yalnızca ne tür bir esneklik sunulacağını değil, aynı zamanda ikna edici ve tutarlı bir çalışan deneyimi sunmak için kuruluş genelinde nasıl yürütüleceğini ve yönetileceğini de ifade eder.

Esneklik bir politikadan daha fazlasıdır ve kuruluşun kumaşına işlenmelidir. Bu, değişimin engellerini ve kolaylaştırıcılarını belirlemeyi ve programları buna göre uyumlu hale getirmeyi içerir.

Esnek çalışma seçeneklerini keşfedin