Beceriye dayalı stratejiler
Skills Pricer
Beceriye göre ücreti geliştirerek kritik becerileri çekin ve elde tutun.
Çeviklik ve uyum sağlama
Mercer’in kuruluş tasarımı danışmanlığı, geleneksel çok katmanlı bir organizasyondan basit, çevik ve dağıtılmış bir yapıya geçmenize yardımcı olur.
İş hedeflerinin doğru çalışma modelleri tarafından desteklenmesi gerekir
Kuruluşlar, iş hedeflerine ulaşmak için seferber olurken karmaşık kararlar almak zorundadır. Rekabet öncelikleri, sınırlı kaynaklar ve uygun olmayan çalışma modelleri ile karşı karşıya kalan çoğu kişi hedeflerine ulaşamıyor.
Kuruluşların karşılaşabileceği fırsatlar, zorluklar ve engeller şunları içerir:
- Büyüme, daha hızlı karar verme, yenilik ve daha fazla çeviklik sağlamak
- COVID sonrası dünyada iş organize etmek
- Gerçekten müşteri odaklı olmak
- İş gücü dönüşümünü kurumsal yapılarla uyumlu hale getirmek
- Stratejilerinin işe yaramasını sağlamak
Artan iç ve dış baskılar altında, kısa vadede iyi görünebilecek ancak kalıcı etki sağlamayan gerici inisiyatifleri uygulamaya koyma eğilimi olabilir. Zorlukların üstesinden gelmek ve iş stratejilerini gerçekleştirmek için liderler, kuruluşlarının nasıl çalıştığını etraflıca düşünmeli ve sürdürülebilir sonuçlar için işletim modelleri tasarlamalıdır.
Kuruluşlar, iş modellerini, yapıları, süreçleri, yetenekleri, yönetişimi, çalışma biçimlerini, ölçümleri, teşvikleri, finansmanı ve kaynak sağlamayı bütünsel olarak (yeniden) tasarlamakla başlayıp temelleri doğru yaparak, iş hedeflerine ulaşabilirler.
Daha fazla uyum net iş faydaları sağlar. Duyarlı şirketlerin gelirleri, duyarlı olmayan şirketlere göre %37 daha hızlı büyür ve %30 daha yüksek kâr sağlar.
Çevik kuruluşların temelleri
Dönüşüm zamanlarında başarılı olmak için, kuruluşlar sürekli olarak iş ve kuruluş modellerini, çalışan uygulamalarını ve kültürünü değerlendirmeli ve uyumlu hale getirmelidir. Yüksek performanslı kuruluşlar, başarıyı sürdürmek ve iş stratejilerini gerçekleştirmek için bu yönlerin tutarlı bir şekilde uyumlu olmasını sağlar.
Yüksek performanslı, çevik kuruluşlar:
-
İstek uyandıran bir amacı benimser ve stratejilerini net bir şekilde iletir
-
Ortamı izler ve hızlı bir şekilde yanıt verir
-
Nasıl değer yarattıklarını, yakaladıklarını ve sunduklarını bilir
-
Test eder, öğrenir ve yineler
-
Kaynak tabanını hızlı bir şekilde değiştirme ve yeniden yapılandırma becerisine ve kapasitesine sahiptir
Kuruluş tasarımında seçeneklerin sürekliliği
Kuruluşların karar verme çerçevelerini belirlemelerine yardımcı olmak için, kurumsal tasarımın beş boyutunu öneriyoruz. Her boyut, liderlerin yapması gereken bir seçimler yelpazesini temsil eder ve herhangi bir seçim daha geniş kurumsal etkilere sahiptir.
Grafikte kuruluş tasarımının beş boyutu listelenmektedir. Her bir boyutun altında, her bir uçta karşılık gelen özelliklerle etiketlenmiş bir seçenekler spektrumu bulunur. Kuruluş tasarımının ilk boyutu olan paydaş katılımı, odaklıdan karmaşığa doğru değişir. Odak ve kapsam genişliği olan ikinci boyut, dardan genişe doğru değişir. Yapı ve yönetişim, yerel olarak tümleşikten merkezi olarak yönetilene kadar değişir. Kaynak yönetimi sabitten akışkana doğru değişir. Beşinci boyut olan ölçümler, teşvikler ve finansman, rol/proje bazlıdan kurumsal olarak yerleşik boyuta doğru değişir.
Kuruluş tasarım seçenekleri
Çevik bir kuruluş oluşturmak için herkese uyan tek bir yaklaşım yoktur; çevikliği aşılamanın çeşitli yolları vardır. Bazı yöntemler kuruluşunuzun farklı alanları için diğerlerinden daha uygun olacaktır, süreç boyunca ilerledikçe uygulama kolaylığı azalır ve çeviklik düzeyi artar. Mercer’in önerdiği seçeneklerden bazıları şunlardır:
