Çalışan uygulamalarını iş öncelikleriyle uyumlu hale getirin
Mevcut ve öngörülen iş gücü gereksinimleri arasındaki eksiklikleri belirlemek ve ele almak için sistematik, disiplinli sürecimizi kullanarak yarının iş ihtiyaçlarına bugünden hazırlanın.
Doğru insan uygulamalarını önceliklendirmek, geliştirmek ve finanse etmek
Stratejik iş gücü planlaması, temel iş hedeflerini desteklemek için gereken çalışan uygulamalarını önceliklendirmek, geliştirmek ve finanse etmek için rasyonel bir iş temeli sağlar. Belirsizlik ve geçiş zamanlarında, iş gücü planınız, iş stratejinizin oluşturulması ve sunulması için esastır. Proaktif stratejik iş gücü planlaması, kuruluşunuzun sürekli değişim kaosundan netlik yaratmasını sağlayacaktır.
Mercer, 20 yılı aşkın bir süredir müşterilerin pazardaki çökmeler, geri tepmeler ve pandemiler yoluyla sebat etmelerine yardımcı olmak için analizler ve içgörüler sağlamıştır. Metodolojimiz ve araçlarımız, bu şirketlerin çalışan stratejilerini iş stratejileriyle uyumlu hale getirmelerini ve hedeflerine ulaşmalarını sağlamıştır.
İş planınızda dayanıklılığı güçlendirin ve geliştirin
İyi zamanlarda güçlenin
Kurum “dijital dönüşüme yatırım yapmamız gerekiyor” dediğinde.
İş gücü ile ilgili hususlar:
- Teknoloji meraklısı yeteneklerin en iyi dış kaynakları nerededir?
- Mevcut iş gücümüzün hangi üyeleri yeni teknolojilerin geliştirilmesine kolayca aktarılabilecek beceri setlerine sahiptir?
Zorlu zamanlarda dayanıklılık oluşturun
Kurum “geniş tabanlı ekonomik şoklara yanıt vermemiz gerekiyor” dediğinde.
İş gücü ile ilgili hususlar:
- Yüksek hacimli çalışanlara ve yöneticilere kesinti yapılmalı mı?
- Doğal yıpranmaya güvenirsek, organizasyon yapımız nasıl değişecek?
- Hangi becerilerin elde tutulması en kritiktir ve hangi becerileri kolayca tedarik edebiliriz?
- Mevcut çalışanlarımızı yeniden konuşlandırabilir miyiz?
Olgunluk ölçeğinde neredesiniz?
Mercer’in iş gücü planlama süreci, kuruluşunuzu kısa vadeli operasyonel planlamadan uzun vadeli senaryo tabanlı stratejik planlamaya taşıyarak sizi eğri boyunca yukarı taşıyacaktır.
Bu grafik, Mercer’in dört noktalı İşgücü Planlama Olgunluk Ölçeğini göstermektedir. Ölçeğin sol tarafı, daha zayıf bir iş etkisi olan kısa vadeli operasyonel planlama aşamalarını gösterir. İlk iki aşama, bütçeye dayalı çalışan sayısı planlaması ve açıklayıcı raporlama ve analizdir. Kuruluşlar olgunluk ölçeğinde ilerledikçe, planlama daha güçlü bir iş etkisi ile uzun vadeli hale gelir. Üçüncü aşama stratejik iş gücü planlamasıdır ve son, en stratejik aşama entegre çalışan planlamasıdır.
İş gücü planlama modeli oluşturmak için entegre beş adımlı çerçevemiz
Başarıyı sağlamak için, entegre stratejik iş gücü planlama modelimiz beş temel alanı kapsar. Kesintiler, büyüme ve hatta istikrarlı ilerleme, işletmeleri personel ve iş gücü sürekliliğini temelden yeniden değerlendirmeye zorladığında, stratejik iş gücü planlamasına yönelik veri odaklı yaklaşımımız, işletmeleri ileriye taşımak için içgörüler, eylemler ve planlar sağlar.
Kanıtlanmış, aktarılabilir metodolojimiz, iyi tanımlanmış dört aşamada ekibinizle yakın ortaklık içerir: içgörü kazanmak, yetenek arz ve talep eksikliklerini ölçmek, çözümleri modellemek ve iş gücü planlarını formüle etmek ve eyleme geçmek.
Sofistike iş gücü arz ve talep planlama araçlarımız, etkili iş gücü stratejilerinin arkasında duran veriye dayalı tahminler yapmanın anahtarıdır. Bu araçlar, gelecekteki ihtiyaçlarınızdaki nicel eksiklikleri vurgulayacaktır. İş gücünüzün gelişimi için gereken çalışan sayılarını, becerilerini ve yeteneklerini değerlendireceklerdir.
Tescilli Internal Labor Market (ILM) Analysis yaklaşımımız, insan kaynakları (İK) verilerinizi yorumlamak için bir mercek görevi görür. Odaklanması gereken önemli konular hakkında dahili bir iş gücü görüşü ve içgörüleri sağlar. Bu, iş gücünüzün davranışını yöneten teşvik sistemleri ve iş gücü akışları gibi faktörlerden anlam çıkarmanıza yardımcı olacaktır.
Dış iş gücü pazarındaki yetenek kullanılabilirliğini anlamak için kamuya açık bilgilerin yanı sıra kendi özel iş gücü pazarı verilerimizden yararlanırız. Bu, müşterilerimizin şirket içinde yetenek geliştirme veya şirket dışında yetenek kaynağı bulma da dahil olmak üzere yetenek kaynağı bulma konusunda bilgiye dayalı kararlar almalarını sağlar.
Danışmanlarımız, stratejik iş gücü planlamasında 20 yılı aşkın kümülatif deneyimiyle, birçok farklı sektör ve ekonomik koşulda elde edilen geniş bir deneyim ve uzmanlık yelpazesinden yararlanır.
Kalıcı, stratejik ve özel bir iş gücü planlama süreci oluşturun
Birlikte ele alındığında, bu unsurlar kuruluşunuz için kalıcı, uyarlanabilir ve özelleştirilmiş bir stratejik iş gücü planı oluşturacaktır: İş gücü boşluklarını belirlemek, bu boşlukların oluşturduğu iş risklerini değerlendirmek ve gelecekteki iş gücü ihtiyaçlarının zorluklarını çözmek için bir çerçeve. Bu ileriye dönük, veri odaklı yaklaşım, kuruluşunuza riskleri bilinçli ve uygun maliyetli bir şekilde ele alma zamanı sağlayacaktır. Olayları beklemek ve tepki vermek yerine, onlar için kontrol edin. Proaktif iş gücü planlamasından yararlanan kuruluşlar, sürekli değişen bir iş ortamına uyum sağlamak ve başarılı olmak için kendilerini daha iyi konumlandıracaktır.
Satın alınacak ilgili ürünler
İlgili çözümler
İlgili içgörüler