未來的工作型態 人資長對生成人工智慧的快速指南 簽署人: Kate Bravery, Mercer 資深合作夥伴與全球諮詢解決方案 人類與人工智慧提供真正的優勢。CPO 在塑造我們如何為對業務和勞動力的影響做準備方面所扮演的角色從未如此急遽。
未來的工作型態 HR 是否需要新的營運模式? 人力資源主管面臨壓力,要為組織提供真正的價值,同時為他們領導的職能帶來更高的效率和更高的效率。因此,所有目光都集中在人力資源營運模型上,以及它是否有助於人力資源達成這些更高的期望。
M 和 A 中的文化風險 更好地管理併購交易中的不確定性和人員風險。在研究資料並考量我們每年支援超過 1,400 筆交易的經驗後,我們看到明確的模式。在本報告中,我們提供文化相關交易風險的深入見解,並提供策略和實用解決方案,以預測並主動規劃變革。
未來的工作型態 實現人力資源轉型以提供卓越的混合式體驗 只有 4% 的人力資源團隊認為他們提供了模範級別的員工體驗。藉助這項理解,Mercer 開發了人力資源加速器,這是一種以員工為中心的多維度方法,幫助公司建立更加靈活、高效和策略性的人力資源職能。
歐洲薪資平等和薪資透明度的案例 瞭解 Mercer 如何與 Fair Pay Innovation Lab 合作,進行公正、準確且國際認可的 Universal Fair Pay Check 認證,協助您降低風險、提升雇主品牌、增加多元化,並贏得人才之戰。