您的員工是您的最大資產

透過重新設計工作和工作場所,探索組織如何規劃未來,以建立更人性化的企業。探索 Mercer 針對人員策略的最新思維領導力與見解

最新洞見

  • 未來的工作型態

    HR 是否需要新的營運模式?

    人力資源主管面臨壓力,要為組織提供真正的價值,同時為他們領導的職能帶來更高的效率和更高的效率。因此,所有目光都集中在人力資源營運模型上,以及它是否有助於人力資源達成這些更高的期望。
  • M 和 A 中的文化風險

    更好地管理併購交易中的不確定性和人員風險。在研究資料並考量我們每年支援超過 1,400 筆交易的經驗後,我們看到明確的模式。在本報告中,我們提供文化相關交易風險的深入見解,並提供策略和實用解決方案,以預測並主動規劃變革。
  • 未來的工作型態

    良好工作框架

    透過重新設計人員流程和工作實務,刻意在您的營運作業中讓良好工作表現成為主流,進而重新打造您的勞動團隊,邁向更以人為本、更永續、更有韌性的未來。
  • 併購中的人員風險

    下載 Mercer 有關達成交易的研究:交易價值創造人員的未實現潛力,瞭解企業如何解鎖交易價值。

共同合作識別正確的解決方案與工具

  • 轉型

    探索 Mercer 在勞動力與組織轉型、變革管理諮詢、人力資源轉型、人力資源數位策略、以及併購服務方面的專業知識。
  • 人才管理策略 

    用有效且高效能的人才管理策略,滿足您今日、明日,甚至是未來的勞動團隊與業務需求。 

相關解決方案

  • 福利策略

    員工體驗

    Mercer 的員工體驗洞見、解決方案及服務,能協助組織瞭解並提升其所提供的員工體驗。我們能協助您衡量重要事項、提供以人為本的洞見,以及設計變更與行動。
  • 技能型人才實務

    Mercer 的技能型人才實踐有助於領導公司重新打造人才,並獎勵技能相關計畫。

相關洞見

  • 員工信任

    建立與員工的信任,留任人才, 吸引人才及人才留任
  • 歐洲薪資平等和薪資透明度的案例

    瞭解 Mercer 如何與 Fair Pay Innovation Lab 合作,進行公正、準確且國際認可的 Universal Fair Pay Check 認證,協助您降低風險、提升雇主品牌、增加多元化,並贏得人才之戰。

相關活動

  • 策略性勞動力規劃

    Mercer 的策略性勞動力規劃解決方案提供合理的業務基準,以優先考慮、發展並資助支援業務目標所需的人才實務。在過渡時期,您的勞動力規劃流程是制定和實現業務策略的基礎。
  • 高階主管薪酬

    要設計同時符合業務策略又能激勵頂尖人才的具競爭力高階主管薪酬與政策,相當具有挑戰性。我們可以幫助您把所有關鍵因素納入考量,以便讓您能實現最具說服力且最有成效的高階主管薪酬與獎勵計畫。