New Shape of Work
透過聯合利華提供員工安全性和靈活性
2022 年 7 月 18 日 | 第 23 集 | 23：08
新工作型態面試系列探討了公司所面臨的不確定性，以及他們如何採用新的商業模式，以增加適應能力，擁抱工作的未來，並證明組織的未來。
工作場所的靈活性在業務議程上很高，因此，組織正在考慮調整其工作營運模式。這對負責人才管理的人員有很大的影響。在此單元中，Unilever 的拉丁美洲人力資源副總裁 Placid Jover 談到人才管理的新方法，平衡對關鍵技能的需求和勞動力靈活性，以幫助公司和員工取得成功。
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訪談的有趣時刻：
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員工的彈性與安全性
"我們找到了一個閘道，用於建立我們內部呼叫您工作的第三個【工作】方式。我們建立了一種模式，一種就業模式，一種新型的合約，在 中是全職的同工同工同工，也是 Gig 工。這是一種聘僱合約，實際上實現了我想要安全的承諾，但同時我想要靈活性。 " -
具備技能
"當您審視工作、人口統計、人員流入和流出經濟和勞動力市場時，有證據表明，只有研究生計畫，或不時聘用職業中階人員，將不足以駕馭即將出現的技能短缺，以擁有我認為所有公司都需要的腦力，才能成功並贏得勝利。" -
創造機會
"作為我們社會承諾的一部分，我們作為一家公司...與工作的未來有關。我們如何提升並重新培養員工技能？ 我們如何幫助 1，000 萬名年輕人進入工作的世界？ 我們如何透過包容性和同時開創新的就業模式來創造機會？"
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