未來的工作型態
支持員工心理健康的投資報酬率
2022 年 10 月 7 日 | 第 26 集 | 25：16
在過去兩年中，員工一直受到各種事件的淹沒，許多員工都感到某種形式的絕望、焦慮和失去歸屬感。雇主可以透過福利和文化來解決心理健康挑戰，鼓勵員工將最好的自己帶入工作，進而看到對生產力的正面影響。
New Shape of Work
員工福祉是您企業文化的核心部分
2021 年 10 月 29 日 | 第 15 集 | 29：13
New Shape of Work 採訪系列解決了新型冠狀病毒帶來的挑戰和不確定性，以及如何轉型為更靈活的未來勞動力。
COVID-19 迫使每個人迅速轉換到新的工作模式。因此，我們看到了人們對健康福祉的自然關注。組織必須快速評估他們是否擁有支持員工健康和福祉的合適計劃，而且在過去 18 個月中，心理健康和恢復力無疑是一大特點。
這是與 Novartis 人才 與人員解決方案長 Tripti Jha 就未來的工作進行兩部分對話的一部分。在本對話中，我們將討論從看到福祉為福利的轉變，以及諾華在疫情爆發前展開的未起名文化之旅如何使他們能夠專注於理解和滿足員工需求，以及朝著未來的工作願景和目標努力。
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訪談的有趣時刻：
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員工身心健康
"員工福祉沒有好處。它不是把它定位為利益。員工關懷、員工福祉是作為雇主，作為一個組織的責任。是的，這是自責，也是企業公司的責任。這是您知道員工與組織建立聯繫的地方。" -
為員工提供靈活性
"負責任的選擇就是我們如何給予員工這種靈活性和選擇，以照顧自己、組織他們的工作和生活、組織他們在團隊中的工作方式，並有責任承擔自我照顧，並有責任履行職責。您有責任幫助諾華，您知道達到其願景和目的，即為我們的患者重新構思藥物。" -
認識心理健康
"如果您查看人力資源的歷史，工作場所直到最近才將心理健康視為一種護理形式。而且是全世界 所以不是一個地方或一個公司 幾年前，我們開始專注於心理健康和情緒健康。當然，在疫情期間，很多員工都以非常溫和的方式給予我們意見回饋。" -
為患者重新構思藥物
"當我們回顧一下，是否有一件事真正幫助我們強烈渡過這場疫情的關鍵差異之處，就是我們的文化。而這種文化有幾個部分，因為它使我們能夠專注於公司的目的，最重要的是，您知道的，那就是為患者重新構思藥物。"
此系列中的更多片段
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未來的工作型態
SAP 創新中心的獎勵總額
2022 年 9 月 15 日 | 第 25 集 | 29：19瞭解整體獎勵如何超越薪酬和福利，以支援 SAP 員工文化和職涯的轉型和創新。以及願景和實用主義之間的平衡如何幫助 SAP 繼續進入技能型未來，讓員工瞭解他們如何適應轉型旅程。 -
未來的工作型態
使用 BMW 大幅改變人力資源
2022 年 8 月 15 日 | 第 24 集 | 20：46隨著勞動力市場緊縮，對於員工體驗的關注日益增加，有助於吸引和留住您目前和未來所需的人才。在本單元中，Moritz Kippenberger 與 BMW 討論了徹底改變人力資源營運的需求，以滿足員工的工作期望。 -
未來的工作型態
透過聯合利華提供員工安全性和靈活性
2022 年 7 月 18 日 | 第 23 集 | 23：08工作場所的靈活性在業務議程上很高，組織正在考慮調整其營運模式。在本集，聯合利華拉丁美洲地區人力資源副總裁 Placid Jover 談論人才管理的新方法，平衡關鍵技能的需求和勞動力靈活性，以幫助公司和員工取得成功。 -
未來的工作型態
幫助員工以整體福祉成長
2022 年 6 月 22 日 | 第 22 集 | 14：19高階主管將整體福祉評為 2022 年實現投資報酬率的頂尖員工計畫之一。根據 Health on Demand 研究，瞭解員工從雇主那裡尋找什麼，以及雇主如何透過提供新的創新福利計劃來回應。 -
未來的工作型態
重新設計工作、工作型態和勞動力
2022 年 5 月 31 日 | 第 21 集 | 15：24雇主正透過大量的變革來管理。在本集裡，Ravin Jesuthasan 和 Brian Fisher 與 Mercer 討論雇主對敏捷性的需求，以及科技、新營運模式和文化如何相輔相成，協助雇主在未來的工作中取得成功。
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