新工作型態 面試系列解決了冠狀病毒帶來的挑戰和不確定性,重點在於如何在未來過渡到更靈活的勞動力。

在疫情的這個階段,許多組織再次發現自己處於成長軌道上。但是,這些成長軌跡需要永續發展,並成為環境、社會和治理 (ESG) 目標的因素,才能滿足員工、客戶和投資人的期望。組織應做好準備,展現他們正在設定並朝著 ESG 目標邁進,並成為永續的核心。

聽聽與 Mercer Europe 轉型領導者 Kai Anderson 的對話,深入瞭解人力資源可以專注在哪些方面,協助員工獲得專注在 2022 年永續發展目標的心智和心智。

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訪談的有趣時刻:

  • 永續發展的兩側

    "壓力 【關於永續性】 來自不同的方面。您提到員工及其對雇主真正可持續行動的偏好。就是這樣,那就是一面。另一面是投資人。"
  • 永續發展的社會面

    "當我們看 HR 時,我們看到在培養永續發展的社會方面有很大的潛力。我認為我們有一個很好的架構可以做這項工作 而這就從一個非常基本的事情開始,例如反奴隸制,然後我們有健康問題,即身體和心理健康,然後我們有財富,這正在贏得一個體面的生活。之後,我們有發展主題,例如您知道的,職業道路和自我實現,甚至達到目的。"
  • 永續發展從轉型開始

    "轉型為永續發展,只會透過真正吸引大多數員工來發揮作用。而這就從關節視力開始。而這正是我們所做的,在公司中,我們共同進行娛樂性練習,以創造願景作為第一步。這也是邀請人們找到讓它成為現實的方法。"

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