實現人力資源轉型以提供卓越的混合式體驗 

在 COVID-19 疫情重新調整我們對人力資源的期望和關係之前，Mercer 的研究便已發現 83% 的高階主管希望將一般行政職能轉化為對組織產生真正策略影響的職能。在疫情爆發前，58% 的公司已經進行組織轉型，使其更加以人為本和數位化。但相比之下，只有 4% 的人力資源團隊認為他們提供了模範級別的員工體驗。Mercer 藉著這樣的理解，開發了其人力資源加速器，這是一種以員工為中心的多面向方法，幫助公司建立更加靈活、高效和策略性的人力資源職能。 

隨著我們進入 2020 年，疫情的現狀變得清晰，公司被迫迅速採用測試和學習策略，以尋找新的工作、合作和互動方式。這段時間為雇主和員工帶來了重要的學習機會，並進一步強化了 Mercer 建立人力資源的方法，即以員工體驗和業務優先事項為重點。

兩年後，公司正在重新構思如何在這個獨特複雜且不斷變化的環境中更好地競爭，這比以往任何時候都更重要。人力資源有絕佳的機會率先從傳統管理實務過渡到靈活領導，並建立新的工作方式，以為組織創造韌性，和為員工創造靈活性。

下載完整文章，以了解您的組織如何發展成功的混合式工作環境。