技能可以造就或破壞併購交易的成功 

在 COVID 疫情前，時常聽到企業領導者將併購 (M&A) 交易中的人才部分稱為「軟技能」。但隨著全球勞動力和技能短缺正在影響組織的成長，這種心態正在改變。

但是大多數交易以失敗告終的理由是缺乏對人員維度的關注。瞭解交易前後的技能通常不比評估資產價值和增長潛力更重要。在交易過程中，人員風險往往被忽視，儘管勞動力是實現收入和 增長的載體。

根據  Mercer 的 2022 Global Talent Trends ，89% 的高階主管認為人才流失影響了他們的組織，另外有 66% 的高階主管認為他們面臨勞動力市場短缺。30% 的人力資源主管表示，透過交易尋找或取得技能是快速解決組織目前技能差距最有影響力的方式，強化了他們購買技能的策略，而不是建立或借用技能的策略 。

根據我們的 研究，企業領導者認為成功達成交易的三大驅動力包括領導者行為一致性、文化一致性和人才識別/留任。主動識別潛在的人員風險，以及減輕這些風險的策略規劃至關重要。

由於大多數交易因缺乏對人員維度的關注而失敗，金融投資者正在尋求在各個交易階段獲得更多人才洞察的方法，以作出更明智的勞動力和人才決策投資——而公司正在轉向資料和 AI，以將勝算轉移到他們有利的領域。使用 AI 可以評估交易前後的技能和經驗，以滿足早期風險、整合匹配和人員配置 需求。

此類洞察賦能組織領導者以解決以下問題：

人才情報平台可將實時情報與分析相結合，從而在併購交易中產生重大影響。透過深入瞭解公司所取得的技能，您現在可以量化要獲得的無形人員資產，並釐清要保留的無形人員資產。

隨著全球交易量回到歷史水準，疫情前的商業領導者和交易專業人員必須駕馭新的市場動態，才能達成交易成功。2021 年和 2022 年大部分時間最大的挑戰之一是競爭激烈的勞動力市場。隨著裁員和招聘放緩的消息，可能感覺勞動力挑戰正在緩解。Mercer 最新的執行長和財務長主管展望調查顯示，大多數的企業計劃在 2023 年削減勞動力 （RIF）。與此同時，緊縮的勞動力市場和“技能之戰”也形成了幾乎不適當的人才模式。因此，公司正在採取行動來強化他們的敏捷性肌肉。這在交易中特別需要，因為瞭解目標員工的技能（目前和潛在）對於推動交易成功至關重要。

以下是我們預計將定義 M&A 交易格局的兩個情境，技能是 重點關注的優先事項的核心。

各行各業將繼續經歷持續的勞動力和技能短缺，最終影響交易價值和業務增長。Mercer 的  Global Talent Trends  研究顯示，有 98% 的組織報告稱其員工有技能差距。由於員工對正確技能價值的認識日益增加，且評估其 價值的能力更加複雜，因此購買和留住具有實現交易成功所需的適當技能的人才將是更大的優先事項。

持續的高估值和精簡的交易時間框架將需要取得對技能風險和優勢的早期洞察力，以實現預期的交易投資回報率。瞭解交易中包含的技能有助於量化待獲得的無形人員資產，並在協商過程中驗證其與預期長期回報的一致性。組織必須掌握技能資料，以便更有效地圍繞員工的影響、投資和實施作出規劃。

實現財務目標意味著以與其他策略要素相同的嚴謹性分析勞動力問題。如果沒有得到充分緩解，交易中的人員風險會對交易價值產生巨大的負面影響。由於來自各方的投資者壓力，交易成功需要速度、能力和執行力的結合，才能實現永續價值。這一成功的核心是有意透過 AI 的力量深入瞭解技能，進而作出更快速、更準確且更具影響力的 人才相關決策。