解決通貨膨脹、衰退和勞動力市場緊縮的三重問題。
疫情後的全球經濟為組織帶來了一系列新的挑戰。為回應這個情況，企業領導者利用他們過去危機的經驗，為公司為 2023 年的動盪做好準備。一場完美的風暴正在形成，結合高通膨率、即將發生的衰退、人才短缺、供應鏈中斷和地緣政治緊張局勢，都對當地和全球市場產生重大影響。
高階主管很難做出選擇。他們今天應該為明天投資還是削減成本？ 他們是否應該專注於提高勞動力效率、健康保護和內部人才流動，或者是否應該削減員工人數並收回工資？ 出售其部分業務以釋出資金以幫助擴大其足跡是否合理？ 還是他們應該增加他們的策略夥伴關係？
如果經濟衰退不是成長的障礙，那麼人才短缺就是。
50%
的高階主管預計，他們將難以滿足他們目前人才模式的需求
35%
的高階主管有信心可以快速地向上和向下擴展人才需求
57%
的組織正計劃讓員工離開，尤其是在競爭激烈的環境中運作的組織
儘管面臨了挑戰，高階主管們仍然樂觀，客戶的需求將增加，他們的公司將渡過風暴。問題是，儘管高層人員相信他們的才能可以適應，但他們擴大和減少勞動力的能力卻迅速落後。顯而易見的是，從過去經濟衰退甚至高通膨環境中汲取的教訓，不足以應付 2023 年和繁榮發展。需要的是徹底重新思考人員流程和人才模式，如果人員和企業要蓬勃發展，更注重健康和生產力。
人才不再只是人力資源主題，而是關鍵的業務問題，也是執行長和財務長的首要考量。
