永續發展作為重點核心 - 種下美好未來的種子 

四分之一的組織把永續性與環境、社會及治理 (ESG) 視為轉型旅程的重要核心，並因此而獲得相當不錯的成效。每三位高階主管中就有一位在其自身績效評等中納入多元、平等及包容 DEI。然而，隨著各組織忙於自我改造，他們顯然需要能預測並滿足未滿足的需求；舉例來說，就全球而言，有 24% 的勞動力不確定自己是否能負擔其家庭所需要的醫療保健。

各組織都希望並且需要確保永續發展位於業務轉型的重點核心，從公司的目的、工作標準及投資策略，到循環經濟理想、環境衝擊及供應鏈標準等。

挑戰就在於各組織需要實踐其對新工作標準的承諾。那要如何做到呢？ 藉由確保這些陳述聲明都能用於促進永續發展成為重要核心，也就是說，組織轉型要讓企業各領域都符合永續發展原則。為做到這一點，組織需要：

• 把永續性融入其目的與文化
• 為永續發展而轉型
• 把人事永續發展視為 ESG 中的「社會」一環
• 透過永續投資讓自己與眾不同

永續性業務已不再是孤立且單一的責任範圍，而是多方利害關係人關心的議程，也是集體社會與環境生態系統的一部分。