全新的工作型態：重新定義彈性工作 

COVID-19 已測試了許多人在工作方式和地點方面保持彈性的能力。雇主面臨的下一個挑戰，是透過設計和實施具包容性的彈性工作策略，幫助每個人向前邁進。此類策略應涵蓋處在所有生活階段的所有員工，並運用許多不同的彈性形式。  

許多雇主表示，他們將會比新冠病毒疫情之前提供更大範圍的彈性工作安排。希望這將帶來真正的商業價值，包括持續的參與度、生產力的提高，以及更多地獲得人才庫擴充。幾乎所有公司 (98%) 都在採取措施建立健全的混合式辦公文化。這是正面的影響。自疫情以來，83% 的活躍員工相信其組織允許他們彈性工作。但是，混合式團隊的員工所擁有的 工作經驗各不相同，這對經理和團隊來說都是一大挑戰。它將影響從招聘和學習到業務發展和績效管理等所有方面。

領先公司正在將 COVID 疫情前時代的最佳成果（個人化、全球推廣和以成果導向的行動）與當前重新定義工作的遠端、靈活和數位模式相結合。他們正在重新思考如何調整不同工作的彈性，以及如何為員工提供更多彈性，無論他們處在哪個人生階段。他們正在創新並創造能夠認可人們的財務、健康和職業抱負的解決方案。「適合所有人的彈性」是全新的工作型態。使用我們的專業知識來探索可能性、期望性和永續性。