吸引並留住人才的員工福利設計 

正如這些挑戰所突顯之處，員工希望員工福利計畫提供的內容已經大不相同。他們不再只是想要優渥薪資、退休金及保障性福利（例如生病時的收入保障），他們也想要維持身體健康的幫助、在工作與生活間取得良好平衡，以及獲得切合個人問題的相關支援，無論是在工作與家庭間的奔波、管理高升的生活成本或降低孤獨感等。

本質上來說，員工希望感受到雇主對他們的照顧，這對於留住頂尖人才有直接的影響。根據我們的 Health on Demand 調查，覺得自己受到關懷的員工中有 44% 的人表示，這種情況讓他們對雇主更忠誠。相較之下，在僱主未提供妥善支援的員工中，只有 19% 表示對雇主忠誠。

至於哪些情況會讓員工感到受到關懷，增加福利的選擇非常重要。在能夠獲得十種以上的健康與福祉福利的員工中，有 59% 的人表示他們不太可能離職，而獲得福利數量最少的員工中，只有 24% 的人表示不會離職。

這就意味著增加選擇與以及瞄準勞動力族群的需求，對於吸引及留住頂尖人才至關重要。這些做法都會為您的福利內容增加深度與廣度，進而帶來巨大的價值。

雇主不再只是爭奪當地的人才。遠端工作 日益普及意味著組織正在與全球公司競爭。 

要在這個局面中成功，您就需要在全球範圍保持競爭力。不過，愈來愈高的通貨膨脹以及吸引人才的困難度，都意味著各組織很容易就花費過多資金在對人才留任目標沒有正面影響的福利上。穩健的薪資和福利基準化與分析，不只能確保您所提供的內容具有競爭力，還能確保您提供的內容公平且符合成本效益。

分析也可用於確定新職務所需要的總獎勵與員工福利策略。例如，就數位職務來說，組織需要專注於留住並吸引來自其他行業的人才，而您提供的福利就能作為競爭優勢。

成功的關鍵在於利用資料來識別各種不同人口統計族群認為重要的事項，並對於您可提供的內容進行創新。整體目標應該是建立一個獨特、令人信服且別人無法輕易複製的員工福利計畫，包括支持心理健康的福利，因為許多員工認為減少壓力比賺更多錢還要重要。