確保您提供員工真正想要的選項——保護和促進他們福祉的福利。
根據 Mercer 的研究,健康 和福祉是高階主管和人力資源主管最關心的勞動力問題。也是員工體驗的關鍵要素。
促進員工福祉涉及到營造關懷的文化,這種文化旨在幫助員工及其工作的企業都能蓬勃發展。
然而,在不斷變化的局勢裡,要提供有效的健康與福祉體驗(也就是具靈活性、能為整體多元員工提供協助,以及員工真正重視的體驗)可能會充滿挑戰。因此,許多雇主都難以識別並實施最佳的新方法,而且都未能為其所有員工提供妥善的福利。
公司透過傾聽員工心聲、利用以人為本的設計,以及讓合作夥伴承擔責任,就可以更確定他們提供的是員工想要的支援。如此有助於確保他們為員工提供的是他們建立與維護其身體、情感、社會及財務福祉所需要的支援。
開始彈性工作的三種方式
重設優先級以管理員工和業務風險
據人力資源專業人員和風險經理稱, 2022 年的研究顯示,全球雇主面臨的 25 種勞動力相關威脅的可能性和影響最大。
消費級數位應用程式和服務
提供作為您的福利「入口」的直觀、簡單且吸引人的數位體驗。員工如何體驗您的福利與福利本身同樣重要。
制定您的福祉策略
瞭解市場前景、制定和執行您的策略藍圖,並專注於您管理福祉計畫的方式。這將確保它能為您和您員工的全面多元化提供價值
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