高階主管薪酬日趨複雜
要設計同時符合組織業務策略，又能激勵頂尖人才的高階主管薪酬與政策，相當具有挑戰性。
我們幫助您評估所有的關鍵考量因素，協助您實現最具吸引力且最有效的高階主管薪酬和獎勵制度。
為確保市場競爭力，各組織都必須吸引關鍵高階主管人才、激勵並獎勵其績效表現，並確保其制度與組織業務目標和其他人才策略具有一致性。
我們領先業界的高階主管獎酬諮詢解決方案
美世擁有世界上最豐富的薪酬資料庫，能協助您判斷最具有市場競爭力的高階主管薪酬，而且我們提供的不僅僅是市場資料。
我們的高階主管獎酬專案服務結合了美世薪酬資料庫內容，能協助您擬定並實施高階主管薪酬計畫。
我們知道「一體適用」絕非上策，因此美世協助組織設計符合其人才需求與市場標竿群組的薪酬水準。
美世顧問透過制訂符合高階主管、公司擁有者及組織利益的現金和股權薪酬制度，同時管理日益複雜的法規及利益關係人需求，進而對組織績效、效能、永續性及風險管理帶來可衡量的影響力。
多方觀點
我們考慮股東、董事會成員、公司、員工和任何其他利益關係人的觀點，並同時反映外部環境和競爭市場的實際情況。
目前指標
我們瞭解現今高階主管所期望的全方位交付成果。我們的數據指標能促進財務效能、卓越的組織營運、公司治理、以及具有意義的永續發展行動計畫。我們會協助您以目的導向的方式客製化獎酬制度。
吸引並激勵高階人才
擁有適合貴組織的領導者是成功的關鍵驅動力之一。美世可以協助您設計高階主管薪酬計畫，讓您吸引、留任及激勵您所需要的跨國和當地市場關鍵高階主管人才，讓您能達成長期的組織卓越績效。同時還能：
- 提昇組織薪酬制度與公司策略以及市場競爭狀況的一致性
- 實現所有權交易的價值，以及
- 持續遵守法規及股東要求與準則。
最全方位的市場資料 – 客製化
我們可以利用美世的高階主管薪酬市場資料庫，包括美世整體薪酬調查，以滿足您的需求。我們將針對您所關注的特定議題，量身打造調查工具與分析方法。
客觀性
我們已建立了全球商業標準，以便在向董事會與管理階層提供高階主管獎酬相關建議時，管理其潛在利益衝突。
驅動高階主管獎酬的關鍵因素正在演變
除了高階主管獎酬方案的傳統目標（吸引關鍵人才、獎勵績效表現及符合企業目標任務）之外，許多組織也開始把更廣泛的利益關係人所關注的面向納入考量，包括：
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永續經營，包含改善組織多元、平等與包容 (DE&I)文化
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採取行動支持環境、社會與公司治理 (ESG) 行動方案，以及
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採納利益關係人（而非股東）的思維。
美世的高階主管獎酬解決方案負責顧問，是上市公司與私人公司資深管理階層與董事會的可信賴顧問。我們的專業顧問將在高階主管薪酬與福利、永續發展指標、獎酬與績效的一致性及公司治理等相關面向提供最優秀的專業知識。
現今各組織面臨越來越大的壓力要為世界做出貢獻，透過符合客戶、員工及投資者價值觀的方式。
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