準確評估您的職位和新員工

職場變化速度超出以往任何時候。但即使在動盪的時期，組織亦須平衡市場預期、管理成本壓力、達成業務目標，並在過渡期間與員工互動。在所有競爭的優先事項中，您如何知道新職位及聘用人員適合您的業務？ 您如何確保在所有不同地區維持公平及公正？

Mercer IPE（國際職位評估）是基於經測試的業務相關因素及維度的全球職位評估和分類方法。 

IPE 之所以有效，是因為它真正反映了您所需的核心工作屬性。

職位評估方法根據以下條件提供組織架構：

1. 職位的分析和分類及其在組織中的價值。 
2. 更廣泛的商業環境。 

實施 IPE 時，會考慮貴公司的層級、業務的複雜性，以及職位與業務目標的一致性。

我們的專有職位評估方法可幫助您的組織建立全球及市場領先的職位界定與評估體系。

該體系可協助您：

• 使用不同的激勵因素管理多世代員工
• 克服人才及技能短缺
• 整合技術與自動化
• 在您的決策中納入人才資料
• 整合新的工作模式
• 促進人才流動
• 降低勞動力成本
• 將您的人才相關風險降至最低

因此，您的企業可以專注於成長。

• 透過一致且可靠的工作分類，支援人才管理和獎勵計畫
• 在整個組織中促進靈活性和人才流動
• 透過更好地將工作和人員與組別/範圍保持一致，最大限度地提高人力資源支出
• 透過一致的工作定義、資料元素的使用，以及強化的報告和分析，最佳化您的 HRIS
• 促進人力資源和管理在資源利用和獎勵方面的決策

組織規模調整在量化某個職位對組織成功的影響程度和貢獻方面扮演關鍵角色。

Mercer IPE 的組織規模調整方法透過價值鏈評估實現，並有助於根據三個組成部分來區分您的業務部門：

1. 人數
2. 經濟量
3. 複雜性

Mercer IPE 評估因素反映了關於成功公司如何看待和評估職位的最新觀點。在評估過程中一貫應用這些因素，可：

• 加強對業務的理解
• 支援評估職位與同類職位之間的關係
• 在不同層級、業務部門之間及跨境公平調整職位