透過以技能為基礎的人才實踐，讓您的員工轉型
透過以技能為基礎的人才管理，協助您的員工轉型。以技能為重心，重塑您的人才和獎勵計劃。
在預報長期勞動力短缺的不確定經濟中，將勞動力價值最大化，並吸引新人才到您的組織至關重要。隨著工作世界不斷快速變化，改變世界的能力比以往任何時候都更重要，這對成功至關重要。 這就是為什麼接受以技能為基礎的實踐已成為公司的第一要務，因為重新培養技能對於為未來的工作轉型組織至關重要。客觀地衡量技能和能力，以支持人才招募、發展、繼任和更廣泛的人才策略。透過專注於技能，立即解鎖指數級結果。
無論您是想要建立強大的技能基礎、重新設計工作方式，還是重新思考如何吸引、留住和培養人才，我們都可以幫助您。大規模實施以技能為基礎的實踐需要跨團隊的合作 — 您需要跨越勞動力轉型、資料和技術產品和數位實現的專業知識。這就是 Mercer 的所在。
-
勞動力和轉型諮詢策略願景、計畫設計、變革啟動
-
資料和技術產品技能資料、市場價值和趨勢，啟用功能
-
數位啟用HR 技術堆疊規劃、部署和最佳化服務
挑戰
- 我們很難確定目前的後備力量和技能差距，以為技能型招聘提供資訊。
- 我們正在努力重組有關自動化的工作。
- 學習和發展投資與技能型人才管理保持一致，對我們來說很難優先處理。
- 我們希望在整個組織中提供彈性的職涯。
領先的公司如何為技能型人才管理重新創造？
以資料為導向的技能薪酬方法，對於您組織吸引和留住關鍵人才的能力至關重要。
您的組織是否準備好進行技能型人才管理？
使用此診斷來評估您組織中技能結構的成熟度和重新訓練流程 找出機會領域，並立即獲得後續步驟的建議。
技能型人才實踐（續）
透過技能視角看待員工，可提高彈性
當我們在旅程中進一步比較公司時，我們確實看到心態和文化的差異
- 組織中的流動性更高
- 有一些例子是移動職業中期而不是退步
- 迫切需要將多元化的技能結合在一起來解決問題
然而，大多數組織無法完全採用這種模式，也無法讓整個員工都能完全接受。
原因是許多雇主的結構和流程都落在畫面左側。
- 傳統雇主通常有狹窄的工作定義，而被要求執行的工作不太可能超出 JD 中概述的職責和責任。這種環境中的員工將他們的職業生涯視為階梯，預期在同一團隊中向上發展。
- 不斷發展和領先的公司已經培養了一個更具彈性的環境，其中技能是工作任務的考慮因素，當員工考慮他們的職業時，他們理解垂直和水平移動都很寶貴，他們有權在自己的職業旅程中前進。
- 以未來為重點的環境，在如何 根據其特定技能組織團隊和工作 流方面採用了敏捷的原則。
以上通常由人才市場平台推動
從工作轉變為技能，但需要瞭解技能。
而對於一些最複雜的方法而言，根據 市場可用性、策略相關性和價格來評價技能。 但是，實現這一變化很難，因為我們生活在一個由 工作和經驗界定的世界。在成熟的組織中剝奪這個機會可能很困難，但獎勵卻相當重大。
- 1 技能定價工具
- 2 技能資料庫 (Skills Library)
- 3 工作設計
Skills Pricer 是自助式網頁應用程式，報告哪些技能會影響所選工作的薪資，以及為這些技能指定一個值。此外，技能定價器可讓您自訂基準工作，以反映您自己的獨特技能組合，並瞭解這對新職位薪資的影響。
