一
達成管理階層的共識並定義變革原因
在變革期間提供更卓越的績效
我們正處於劇烈改變的時代。適應變化的壓力持續在我們的職業和個人生活中。事實上，根據 Mercer 的全球人才趨勢，有 97% 的組織正在計畫進行重大轉型。
建立清晰且共同的願景，讓組織變革變得與眾不同。
具備有效變革管理策略和計畫的公司在許多重要財務指標方面皆超越競爭對手， 且能夠在動盪或轉型時期有更卓越的表現。
創造永續變革
在 Mercer，我們在整個變革管理流程中運用五個方法，以創造具可持續性的變革。我們：
二
使利害關係人參與並共同創造一個理想的未來
三
溝通以設定期望、降低風險並推動變革
四
建立更深入的理解和接納
五
啟動並監督整個企業的體驗，以確保責任感和永續性
我們變革管理諮詢方法的優勢
有效的變更並非偶然發生。這取決於是否實施深思熟慮的變革策略，以及取得從領導者到前線員工的理解、接受以啟動變革。
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建立理解
讓員工從一開始就參與流程，協助他們瞭解變革的本質和必要性。 -
激發承諾和熱情
創造承諾和熱情，讓員工渴望成為所想像未來的一部分。同時著重於變革的邏輯和情感層面，這兩者都會影響人們的定和行為。 -
做出改變
使改變能落地成功，需讓全體員工都能感受到具體且真實的變革。提供清楚的員工溝通，以強化您所要傳遞的訊息，並監督此過程，以確保變革管理的當責和永續性。
介紹我們部分團隊成員
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劉靜穎
Jeannie Liu美世台灣
人才業務副總經理
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林倩如
Selphie Lin美世台灣
人才業務資深協理
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劉禮禎
Echo Liu美世台灣
人才業務資深協理
諮詢專家
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