人才招募

執行長報告說，人才和技能獲取是 2022 年人力資源（HR）要求的兩個首要任務。

挑戰

我們需要更妥善地銷售故事，才能吸引最優秀的人才。
人才競爭越來越來自我們行業以外的僱主。
有吸引力的候選人越來越多地擁有我們難以滿足的具體工作偏好（即工作生活平衡、LGBT 期望、寵物工作等）。
隨著遠距工作越來越廣泛，我們需要利用更廣泛的人才庫（即退伍軍人、退休人員、少數族裔等）來獲得特定技能。
我們在招聘過程中看到高候選人投遞率。
在特定的部門中，我們的流失率很高，而這些部門正在傷害我們的業務。
我們希望外包/重新外包我們的核心招聘作業。

Mercer 的人才招募策略方法

人口統計學發展、價值轉移和數位化迫使組織高速轉向。在許多情況下，這意味著組織需要新的能力和技能，而這些能力和技能不能完全在現有勞動力中發展。在最先進的招聘工具的支援下，對這些目標群體的外部存取權限越來越關鍵任務。然而，目標的實現取決於組織是否可以吸引和留住對其成功至關重要的員工。您是否想知道如何轉變您的人才招募服務，使其具有永續性，並使您的業務能夠面向未來？

為您量身打造的人才招募策略：

業務/人力資源/人才管理策略

必須贏得與人員優先權的戰鬥
人才吸引和收購策略

將業務和人員需求轉化為人才招募和發展策略。
人才招募服務

人才招募領域的服務和產品。

63%

的高階主管擔心以正確的速度以正確的價格聘僱合適的人才。

二分之一

表示員工精力充沛的公司使用 AI 驅動的人才智慧平台進行外部招聘，而沒有的人則為 30%。

Mercer 的人才招募服務

您的員工是您組織的基礎。他們決定了您成功的可能性。這就是為什麼吸引正確的心智和技能到團隊很重要的原因。當所有流程相互連結並順利執行時，人才招募是最好的。我們的人才招聘服務組合涵蓋了人力資源這一複雜方面的每個階段，並確保，除了具有吸引力的外部形象外，系統化方法也以統一和目標導向的方式內部化。

人才招募檢查	員工價值主張（EVP）發展與改善	人力資源行銷和關係管理人員 t
協調企業策略和勞動力策略的要求。目標群組的定義、目前招募工具的分析。目標圖像的定義和工具和流程的說明。	根據真實、相關和差異化因素，分析雇主的品質和吸引力，制定雇主價值主張。發展內部和外部溝通，以及創意概念。	協調人才招募和勞動力策略的要求。發展候選人關係管理（CRM）概念，專注於人才庫填補、人才庫維護（即候選人互動）和人才庫搜尋，以符合招聘流程和組織設定。
人才招募轉型	雇主品牌與雇主吸引力	入職
招聘組織的重新定向、角色的推展、流程和服務水準（包括最先進的工具），以及以候選人為中心的招聘體驗的整體設計。	雇主物質的改善（即新福利和優惠的創造），以及現代工作和文化方式的設計。	設計未來的目標團體特定入職體驗，包括角色、流程、格式和技術支援，並專注於整體候選人體驗。