重新考慮和重新組織工作

新商業模式的出現，令許多產業有機會改變其營運方式——實現工作自動化並為整個人才生態系統創造新機遇。隨著工作角色被重新配置為接受 AI 和機械人，各組織必須重新考慮他們所需的關鍵技能，並打造提供最大靈活性的人才平台。

積極回應新機會，重新設計工作，以優化和可持續地結合人類和自動化工作。Mercer 經驗證的方法和創新的 AI 驅動數位平台，為未來進行設計並不難。

為打破現有組織架構的僵化，領導者必須重新評估和打造新的操作系統，以支援工作轉型，從而促進實現靈活、流動和可持續發展。這包括：

我們以產業基準和深入分析為基礎，提供假設驅動和實證轉型，以證明投資報酬率。相較於傳統和新興的競爭對手，我們的方法有許多優勢。

以人為本且具有同理心。我們相信轉型只有在以人為本時才有效。同理心是我們為變革啟動每個人的核心能力。

資深顧問指導。我們的資深顧問觀察、傾聽並挑戰現狀。他們利用數十年的經驗和全球公認的思想領導力來引導他們。

實現自我維持。我們成為您團隊不可或缺的一部分，激勵周圍的人。我們緊密合作，傳遞知識和數位資產，同時建立您所需的能力，以實現我們參與度之外的成功和可持續旅程。